人物档案：
严东玉，，，2005年7月进入宜昌J9集团猇亭生产基地事情，，，2021年10月调入宜都生产基地磷铵厂任磨浮车间副主任。 。。。自到宜都上任以来，，，为改善磨浮车间生产情形、降低员工劳动强度和清静风险、节约生产本钱，，，他在技改和传帮带上作出了重大起劲，，，为磨浮车间稳固生产作出了起劲的孝顺。 。。。
严东玉从猇亭调到宜都，，，一踏入磨浮车间就发明员工在整理球磨房的现场卫生，，，凭证员工整理难度和频率，，，他判断肯定是某个生产环节不顺遂所致。 。。。通过现场四处巡视和视察相识，，，他发明是粗沙淤积堵住了矿浆泵入口，，，使矿浆无法打往矿浆大罐经常漫槽，，，导致车间开车时矿浆液无法向上运送，，，球磨机无法合筒，，，整个球磨工段无法投入生产，，，进而导致整个磨浮车间停车。 。。。这不但增强职工的劳动强度，，，同时也严重影响了车间稳固生产。 。。。
通过几天的视察和研究，，，严东玉发明问题主要是矿浆泵横向放置，，，加长了矿浆泵与矿浆槽毗连受道所致。 。。。为了便于矿浆液的循环运送，，，他向公司向导提出将矿浆泵改成竖向放置，，，直接缩短矿浆泵与矿浆槽之间的距离。 。。。公司向导经由认真剖析后接纳了他的建议。 。。。于是，，，他便亲自向导维修团队，，，将“J”型管道去除了右边的一截改为“I”型，，，同时将上方矿浆罐“凹”字形的出口管道改为“一”字形，，，拆除了弯弯绕绕盘旋交织约3m的矿浆管道。 。。。除去拆除多余管道及响应机座，，，还将矿浆泵重新举行迁徙装置。 。。。经由3天的连轴转，，，刷新过的矿浆泵漫槽征象大大镌汰，，，不但极洪流平减轻了职工的劳动强度，，，并且开车也越发顺遂。 。。。
2022年7月，，，因装备制约及前期设计不对理，，，破碎料仓一直不可满仓进料，，，导致破碎工段一直无法最大化生产，，，公司只得要求磨浮车间中班、夜班把料仓打满，，，白班停车扫除外围卫生，，，导致生产本钱一直居高不下。 。。。严东玉看在眼里急在心里，，，通过一段时间的视察和研究，，，他向公司向导建议：以二线为试点增添1套鄂破装置，，，如效果好再在一线推广。 。。。
该建议一经接纳，，，他连忙联系施工队举行土建，，，浇筑装备基础，，，同时将猇亭基地旧鄂破装置调过来并保养。 。。。待所有土建完成后，，，他连忙向导维修团队装置主体装备磷板给料机、鄂破装置以及隶属装备和两条皮带运送机。 。。。待装备设施所有装置完成后就举行单机装备调试，，，单机装备调试乐成后随后举行联动试车。 。。。最终技改后的破碎二线在9月1日投入使用，，，并且一次性开车乐成。 。。。
在没有加装鄂破装置之前，，，基本天天都会泛起石头卡住磷板下料斗的情形，，，处理起来费时又艰辛，，，不但给职工增添劳动强度，，，还保存着重大的清静隐患。 。。。加装鄂破后，，，再也没有泛起过石头卡磷板下料斗的情形，，，破碎工艺顺遂满负荷稳固运行，，，职工和劳务工劳动强度减轻，，，现场卫生也获得了极大的改善，，，有用降低了清静风险和生产本钱。 。。。
磨浮车间除了几位车间主任，，，大部分都是在宜都新招职工。 。。。这些新招职工由于不可顺应磨浮车间事情一再去职，，，导致车间正常生产难以为继。 。。。宿将遇新兵，，，职员又不稳固，，，他思前想后以为只有传帮带教育新工才是维稳生产的要害所在。 。。。
针对车间职工大多不懂生产工艺流程，，，经常泛起操作失误的情形，，，他让所有职工都做到懂工艺流程、懂生产原理、懂装备性能和结构，，，会操作、会维护保养、会判断和扫除故障、会准确使用防护用品的“三懂四会”。 。。。每当磨浮车间迎来新员工时，，，他都会对他们举行两天的基础培训，，，包括工艺、实操、清静、岗位职责等，，，第三天就向导他们到现场熟悉情形和装备，，，让所有操作工寓目他现实操作一遍，，，然后让每个新职工来举行现实操作，，，直到所有人操作无误才华正式上岗。 。。。
不积跬步，，，无以至千里；；； ；；；不积小流，，，无以成江海。 。。。在严冬玉坚持不懈、春风化雨的起劲下，，，现在磨浮车间员工致体素质获得较大提升，，，车间生产也一直稳固运行。 。。。
