人物档案：
王志坤，，男，，1971年7月出生，，2004年9月进入公司，，现任总部硫酸厂安环科科长。。他上任以来，，细化目的剖析，，做到人人有责、人人尽责；；；科学规范日常治理，，不讲人情、不留人情，，清静环保零容忍；；；扎实开展清静环保培训，，提高全员手艺水平，，争取人人懂清静，，人人会清静，，人人管清静。。该厂一连三年清静环保零事故。。
王志坤正在检查装备
比照目的细剖析，，强化责任明职责
公司每年头清静标准化细则出台后，，王志坤都会带动仔细研读，，自己先学通、弄懂、吃透，，然后连系厂部现实，，对全厂47项清静生产责任制、42项清静治理制度及15项装备、电仪类治理制度举行周全梳理完善，，并组织员工认真学习，，让每一位员工熟知自己的岗位职责，，熟记清静条款，，熟练应急操作，，确保全员笼罩、人人达标；；；通过让全体员工签订目的责任书，，责任层层剖析到车间、班组、个人，，形成人人有责、人人尽责的清静生产名堂，，有用阻止了清静事故的爆发，，做到了整年清静环保零事故。。
严抓狠管重培训，，铁面无私不留情
清静治理犹如育人子弟，，若是对显着的过失不实时阻止纠偏，，无异于误人子弟、害人害己。。王志坤深知这个原理，，他始终把培训当做清静治理最主要的抓手，，让清静培训唱主角，，不走过场、一直线。。厂区随处可见种种清静口号，，制度上墙，，允许在心。。人手一张清静小卡片，，内容涵盖事情职责、作业场合风险辨识、怎样清静操作和防护、消防用品的准确使用、突发事故应急处理要领等，，并通过考试、岗位抽查、清静大会上现场答题、现场演练等多种形式提高员工的应知应会能力，，筑牢清静生产头脑防线。。
他坚持原则、敢抓敢管，，不怕冒监犯。。今年质料岗位举行刷新，，在巡检中他发明外施工队的作业票证办理不规范，，要求对方连忙歇工并按制度举行处分，，整改之后方能继续施工。。该施工队老板闻讯后气冲冲地赶到他的办公室，，指着他的鼻子威胁他，，但他并没有由于吓唬而畏惧，，而是一边心平气和地与施工队老板说明情形，，一边向厂长汇报此事，，最后通过与施工队老板谈话教育，，对方熟悉到了过失并肩负了响应的责任，，重新凭证划定办证之后，，才继续施工。。面临违章，，铁面无私不留人情，，真正做到了发挥铁面目、铁手腕、铁心肠“三铁”精神，，做到了“瞪起眼来”抓违章，，“静下心来”做事情。。
提前结构抓重点，，磨练建设两不误
2022年8月最先，，硫酸厂二、三、四线相继开展大修，，9月又启动年产30万吨硫精砂项目建设，，大修和基建同时举行且各条生产线及新建项目空间跨度较远，，工期紧、使命重，，又都是清静羁系的重点，，安环科仅有3个人，，忙得不可开交，，治理压力大幅增添。。王志坤连忙召开部分聚会，，举行详细分工，，对全体职员提出事情要求：一是要有“超前意识”“超前头脑”，，天天提前到岗对当天作业内容举行风险辨识，，检查各项提防步伐是否有用落实，，作业票证是否规范办理等。。二是要坚守现场。，监视监护人是否履职、作业职员有无违章、发明问题要实时整改并举行清静教育。。在一连三个月的磨练时代，，他始终以身作则，，带动坚守在磨练现场。，那里清静使命重他就在那里，，加班加点是常事，，从不见他叫苦叫累。。两名安环员凭证要求天天对各自分管区域的重点难点事情举行汇报时，，他总是认真聆听、实时提醒他们可能保存的清静误差或不清静因素。。就这样，，安环科三人像一个铁三角一样，，牢牢地稳住了大修时代的磨练现场清静。。
王志坤常说自己的事情在许多不明确的人看来就是跟他们唱“对台戏”，，是他们事情中的“拦路虎”和心中的“刺儿头”，，但他自从步入了清静治理的大门，，就没有想过要当“好人”，，只要员工能开开心心上班来，，平平安安回家去，，当个“坏人”他以为也是值得的。。（吕海燕）
