人物档案：
龚雷鸣，，生于1993年，，湖北宜昌人，，于2019年2月进入宜昌J9集团猇亭基地事情，，10月任工业石膏车间副主任，，2021年3月调入宜都基地事情，，9月任建材厂煅烧车间主任至今。。。
龚雷鸣在做制品出库纪录
龚雷鸣刚提升成车间主任那年，，一上任就要面临煅烧车间一线试生产，，工艺指标不稳固的的难题。。。为了不辜负向导期望，，担起生产重任，，他首先对整个煅烧线装备和流程举行了梳理，，自动联系装备厂家职员，，对整个生产系统举行了周全排查，，最后发明由于仅设置有一台罗茨风机，，只能控制沸腾炉出口温度，，是生产指标不稳固的主要原因。。。为此，，他参照总部沸腾炉可分为多个区域，，每个区域可举行单独控制风量及温度的做法，，在向公司向导及厂委会向导汇报后，，将沸腾炉煅烧区域分为1-4区，，并增添罗茨风机，，实现单独控制风量，，同时刷新蒸汽换热管道进气方式，，划分对1-2区进气、3-4区进气，，增强了物料在沸腾炉内煅烧的历程管控，，真正实现了指标精准控制，，使制品凝聚时间波动控制在3分钟以内，，很好地解决了工艺指标不稳固的难题。。。
为了固化工艺指标控制，，龚雷鸣通过种种渠道网络信息，，并连系车间生产现真相形，，将影响指标稳固的因素举行汇总，，然后通过梳理车间工艺及装备流程，，连系本车间现状，，编写了车间生产操作规程、岗位四知卡、清静操作规程等，，让从业职员综合素质和专业手艺都有了很大提升，，为煅烧车间正常生产和质量稳固打下坚实的基础。。。
煅烧车间属于新生产线，，刚开车时生产一直不稳固，，那段时间，，龚雷鸣险些一天24小时待在车间里，，与员工同吃同住，，指导生产操作和工艺指标调控。。。有一次，，煅烧沸腾炉出料及进料欠亨畅，，通过排查，，发明是沸腾炉内进料口有结块征象导致沸腾炉运行不正常。。。他向上级向导讨教停车处理后，，连忙通过鼓风机置换及炉底风机降温，，在落实好各项清静防护步伐和票证办理后，，连忙向导车间治理职员进入沸腾炉内部整理结块。。。由于沸腾炉内部都是蒸汽换热管道，，他们进去时炉内温度还较量高，，加上炉内空间有限，，并且充满磷石膏粉尘，，能见度低，，每次只能两人进去作业，，但在他的向导下，，最终在早班时结块就被整理清洁了，，煅烧线正？？。。。
由于长时间在沸腾炉内作业，，第二天早上起来有颔首昏眼花的龚雷鸣，，思量到车间其时只是系统正常在运行，，而制品指标还处于不稳固状态，，他顾不上休息又第一时间奔赴车间现场。。。当他到化验室审查了投料生产指标化验效果后，，发明制品初凝时间是10～12分钟，，而指标划定规模在7～8分钟，，于是他在罗茨风机风量稳固的情形下，，连忙调解生产指标，，将沸腾炉入口煅烧温度从158℃降低至155℃，，同时调解取样化验频率，，将原本两小时一次的化验频率调解为1小时，，并自己到化验室学习物理实验，，进一步掌握生产数据，，直到生产恢复正常。。。
2022年8月份，，为相识决三号罐底物料不易出料的问题，，公司及厂委会决议对罐底举行刷新，，增添气化板的倾斜角度。。。接到通知后，，他第一时间向导员工在包管清静的情形下进入三号罐内，，整理多达几十吨的积料。。。其时外面气温有37℃，，罐子内部更是高达40多℃，，一进入罐内就汗流浃背，，罐底都是制品石膏粉，，粉尘很大，，作业情形很是艰辛。。。在他的发动下，，员工们分三班倒，，每班两组夜以继日轮流进入罐内作业。。。他则身先士卒，，天天一连十多个小时坚守一线。。。在他的向导下，，各人斗志激昂，，大大缩短了整理时间，，原本妄想4天完成的使命，，仅用3天就完成了，，最终为制品罐刷新赢得了名贵时间。。。
这就是我们所熟悉的龚雷鸣，，一位坚韧不拔、受苦耐劳的“90后”，，他每时每刻都在为洋丰孝顺自身的实力，，是年轻人的楷模，，也是洋丰精神的一面旌旗！
