班组是企业最前沿、最下层的组织，，，担负着清静生产和谋划活动的难题使命。。。。班组建设的优劣，，，直接影响清静生产和经济目的，，，体现企业生产谋划治理水平，，，反映了企业科学生长基本是否牢靠。。。。硫酸钾厂着力“四小”事情法，，，助推班组建设取得一定效果。。。。
一是开发“小阵地”打造班组文化。。。。班组是企业文化生根、抽芽、落地的土壤。。。。硫酸钾厂通过设计小看板、建设小板报、开展小讨论来开发小阵地，，，打造班组文化。。。。小看板分为“班”、“校”、“家”三个？？？？ ？？，，，提出了班组建设口号，，，将“诚信、进取、高效、立异”的洋丰理念融入其中；；；；小板报每月一期，，，由各车间班组轮流认真，，，刊登清静环保、质量、向导讲话精神、员工行为规范及种种治理制度和审核步伐等，，，供各人学习宣传；；；；小讨论由轮值班长对轮值时代的事情举行总结，，，表扬和品评都点名到个人，，，引发了各人的上进心和责任感。。。。
二是揪住“小问题”强化清静教育。。。。清静重于泰山，，，在清静教育上，，，班组揪住小问题，，，决不手软。。。。关于小违规，，，除了对自己举行品评处分外，，，还在班会上对全班职员举行警示教育。。。。关于小失误，，，使用班后会组织各人学习，，，提高清静提防能力。。。。关于小隐患，，，由当班主任、轮值班长现场巡查，，，员工自查，，，实时整改。。。。
三是细抠“小标准”增进治理提升。。。。为有用推进6S转化落地事情，，，厂里出台《治理步伐》、分场分步实验，，，最后破解难点，，，提升标准。。。。通过全员加入，，，现场治理获得极大改善。。。。
四是深挖“小亮点”发动比学赶超。。。。硫酸钾厂通过挖掘小典范、开展小交流及小评选，，，深挖“小亮点”，，，激励了先进，，，推动了后进，，，形成了比学赶超的气氛。。。。
