澳特尔复合肥厂在一年多的班组建设中，，，，，，战胜职员年岁大、文化水平不高等难题，，，，，，层层推进抓好班组建设。。。。。
一是统一头脑，，，，，，让班组建设深入人心。。。。。班组建设推广初期，，，，，，部分员工不明确，，，，，，以为搞生产就是抓好产量、质量，，，，，，搞班组建设是在务虚，，，，，，以是在班组建设的推进上较量缓慢。。。。。对此，，，，，，厂委会连忙组织职员讨论探讨，，，，，，拿出了应对步伐：首先从治理职员入手强转班组建设的主要性，，，，，，并使用班前班后会向全员宣贯；；其次做好转培训，，，，，，开展全体职员班组建设培训；；最后，，，，，，落实班组建设推广责任人，，，，，，明确目的，，，，，，起劲推进。。。。。
二是拓宽渠道，，，，，，让班组建设深得其法。。。。。班组建设理论培训后，，，，，，就是要自己下手制作看板，，，，，，而看板没有牢靠的模板，，，，，，因此希望缓慢。。。。。我们分多种途径取经：首先认真阅读班组建设看板制作课件，，，，，，统一名堂、板块等；；其次向好的单位学习，，，，，，找差别；；最后自动联系培训学校先生，，，，，，对已制作的看板举行指导。。。。。
三是精选内容，，，，，，让班组建设贴合现实。。。。。班组建设内容只有切合现实，，，，，，才华服务生产，，，，，，提升治理能力。。。。。为此，，，，，，我们将事情目的展示在看板上，，，，，，分享的案例就是公司内部的生产问题、事故案例。。。。。
四是一连刷新，，，，，，让班组建设引发活力。。。。。为了让班组建设活动获得一连开展，，，，，，我厂通过每月检查班组看板，，，，，，让治理透明化。。。。。厂委会成员按期到车间，，，，，，加入班组活动，，，，，，听取逐日一课，，，，，，评选优异课件、模范班组，，，，，，引发员工配合加入的热情。。。。。
班组建设是一项一连性的事情，，，，，，需要我们在事情中一直探讨、一直总结，，，，，，只要各人集思广益、群策群力，，，，，，一定能打造出一个优异的班组。。。。。
