“明天早上7：00厂里要加压缩机生产，，今天夜班1＃造气炉必需焚烧正常”。。。。。6月9日一大早总部合成氨厂造气车间主任邵正国就在车间干部微信群里宣布指令。。。。。“焚烧”说来简朴，，可是时间紧迫，，做起来可就难了。。。。。1＃炉已停炉半个月，，夹套内壁破渣条没焊完、夹套没进水、炉条机没送电、灰盘运转未试，，有几个阀门还能正常行动都是未知数。。。。。
干什么事都以身作则、身先士卒，，这是邵正国一直的事情作风。。。。。从宣布指令起，，邵正国就最先坚守现场，，和工人们一起忙碌而又主要地事情着，，直到夜班开车正常后才脱离车间。。。。。
没入党前，，邵正国坚持以党员的标准权衡自己，，起劲向党组织靠拢； ；；；成为党员后，，他充分使用业余时间学习党的章程、报告，，寓目党员教育视频，，让自己的头脑与时俱进不落伍。。。。。
在事情中他总是那里有难题就冲到那里去。。。。。每逢车间大修，，对一些积灰较重的死角，，他都会在前面一步步探路检查，，在确保清静之后才会安排职工最先磨练； ；；；要到塔罐内或是高空上作业的时间，，他更是要先去体验一番后，，才会安排其他员工跟上。。。。。
“我是革命的一块砖，，那里需要那里搬。。。。。”邵正国用自己的行动生动阐释了这句话深刻的内在。。。。。
邵正国一直在造气车间事情。。。。。2014年，，锅炉车间缺一名工艺副主任，，向导将这个重担交给了他。。。。。其时对锅炉工艺还不熟悉的他，，为了尽快掌握工艺流程，，天天都盯在岗位上，，虚心向操作工及同事讨教，，不但用短短三个月就掌握了相关工艺及操作要领，，还对相关工艺举行了优化，，突破了锅炉必需每月停车磨练一次的老例，，一连3个月坚持锅炉正常运行，，并创立了班节约生石灰2吨的好纪录。。。。。
造气车间是合成氨厂的龙头车间。。。。。合成氨厂有句“造气无气，，全厂无戏”的老话，，足见造气车间的主要性。。。。。2017年2月，，由于他扎实的生产手艺和精彩的治理能力，，向导让他回到造气车间担当主任一职。。。。。他二话不说重新回造气车间，，勇敢地挑起了这个重担。。。。。 ；；；氐皆炱导浜，，他发明潜热系统阻力大，，经常泛起烧正压的情形，，这样既倒运于清静生产，，也倒运于型煤烘干窑煤棒烘干作业。。。。。他通过查找资料，，多次与偕行业的手艺职员探讨交流论证后，，将烟气改成了走近路，，从而使潜热系统恢复了正常负压，，型煤烘干煤棒质量也抵达了工艺标准。。。。。
关于车间治理，，他也有自己的“窍门”，，总结起来就是“一学、二检、三落实”。。。。。一学，，即每月组织车间召开一次例会，，每班召开一次班前班后例会，，使用例会学习公司、厂部、车间的文件及制度划定，，学工艺流程、清静操作规程、应急预案、作业票证的规范治理等等； ；；；二检，，即检查现场清静步伐的落真相形、隐患排查及整改情形、清静环保应急装备设施备用情形； ；；；三落实，，即狠抓“三违”和6S治理落真相形，，奖罚明确从源头杜绝“三违”，，搞好现场6S治理，，根治跑冒滴漏。。。。。从他担当车间主任后，，在保质保量完成生产使命的情形下，，造气车间从未爆发过任何清静环保事故。。。。。
好男儿一诺千金。。。。。 ；；；匙哦缘车奈尴拗页虾投怨镜奈尴奕劝，，邵正国一步一个脚印，，用青春和智慧，，舞活了造气车间这个龙头，，实现了自己在党旗下的信誉。。。。。
