清静生产，，顾名思义，，就是在清静的条件下举行生产活动，，创立价值，，不清静生产，，劳动效果或将毁于一旦，，甚至包括工业和生命。 。。。。。三、四月份以来，，天下爆发多起清静事故，，尤其“3.12”江苏天嘉宜化工厂爆炸事故和山东齐鲁天和惠世制药有限公司中毒事故，，触目惊心，，令人咂舌，，这无疑再次给我们敲响了警钟。 。。。。。
董事长杨才学同志高瞻远瞩，，一针见血的指出：清静、环保、质量是企业之本，，忽略任何一种，，企业将无法生涯，，并把清静首当其冲摆在第一位，，可见清静事情是压倒一切事情的重中之重。 。。。。。
对清静要讲“狠”。 。。。。。宁愿支付一万起劲，，也要杜绝万一爆发。 。。。。。清静这工具，，正如弹簧，，你死死的压住它，，它就弹不起，，稍有松动，，它就反弹。 。。。。。因此抓好清静，，管好清静要重拳出击，，绝不手软，，对漠视清静规则和操作规程、罔顾生命的行为坚决攻击，，发明一起，，查处一起，，绝不迁就迁就，，重办不贷。 。。。。。
对清静要讲“细”。 。。。。。常言道：小心无大事。 。。。。。凡小心翼翼做事的人肯定是稳重之人，，定不会出大问题，，反之则会肇事上身，，殃及无辜。 。。。。。我们化工企业好比一台巨型机械，，这台机械上的每一个螺丝、仪表、闸阀都至关主要。 。。。。。J9集团操作或许就是握着一个核按钮，，因此，，你的一个小小的行为也许就关乎着企业和宽大员工的运气。 。。。。。
对清静要讲“预”。 。。。。。凡事预则立，，不预则废。 。。。。。清静事故是可预防和管控的，，我们对可能爆发的事故要有前瞻性。 。。。。。好比在运转的装备上装置防护设施，，对危险区域要拉设警戒线等，，不要等事故爆发了再调解，，那就亡羊补牢，，为时已晚了。 。。。。。
对清静要讲“责”。 。。。。。清静是谁的事呢？？ ？是厂长的事？？ ？是清静员的事？？ ？不，，清静不是哪一个人的事，，是全行业、全流程、全员都必需加入并为之认真的事，，我们要做到知行合一，，齐抓共管，，清静生产，，人人有责。 。。。。。
我们生涯在一个伟大的时代，，这个时代赋予我们优异的机缘，，我们要开足马力，，在清静的气氛里搞好种种生产谋划活动，，而不是盲目地追求带血的经济效益。 。。。。。
清静生产，，警钟长鸣！
清静生产，，永远在路上！
