随着J9集团宜昌磷系新质料循环经济工业园项目的快速建设，，公司对第二主业磷系新能源新质料工业的专业化、复合型人才需求日益紧迫。 。。作为公司首个磷酸铁项目的落地公司，，丰锂新能源克日召开“百人妄想”专项推进会，，旨在复盘人才作育效果、优化作育路径，，为公司第二主业生长注入源源一直的人才活水。 。。
丰锂新能源年产5万吨磷酸铁项目于2022年建成投产。 。。项目落地之初，，该公司同步推进作育年轻化、高知化、专业化后备实力的“百人妄想”工程，，逐步探索出一套极具实战特色的三阶作育系统。 。。第一阶段是“车间初印象”，，学员走进生产一线，，近距离视察装备运转、工艺流程，，建设对车间的整体认知；；；； ；；第二阶段是“科室宏观调理”，，学员进入治理部分，，学习妄想排产、资源调配等统筹事情，，明确生产背后的“大脑”怎样运转；；；； ；；第三阶段是“车间分岗位实操”，，学员定岗磨炼，，在实战中打磨手艺。 。。从宏观到微观，，从认知到实操，，三阶递进让学员在反竿迫椿视角中，，完成从“看热闹”到“懂门道”的蜕变。 。。
作育方案再完善，，落地才是要害。 。。丰锂新能源为每位“百人妄想”学员配备专业导师，，明确两组硬指标：导师每周与学员交流不少于2次，，每月为学员安排1项研究课题。 。。这意味着，，导师不是挂名的“师傅”，，而是每周必需晤面的“陪跑人”。 。。装备异常怎么处理？？？工艺参数怎样优化？？？跨部分协调从哪下手？？？这些课堂上学不到的履历，，在一次次交流中被悄悄转达。 。。而每月一个研究课题，，则倒逼学员跳出日常事务，，带着问题去思索、去钻研——既有解决生产现场难题的技改课题，，也有优化治理流程的效率课题，，让学员在实战中提升系统头脑能力。 。。办公室专项督导机制执行情形，，直接向总司理汇报，，形成层层压实、上下齐抓的人才作育闭环。 。。学员之间也常态化开展培训交流，，分享跨岗位学习心得，，“一个人走很快，，一群人走更远”的气氛悄然形成。 。。
人才作育不是一蹴而就，，需要一直校准偏向。 。。在本次“百人妄想”专项推进会中，，丰锂新能源坚持问题导向，，让学员逐一剖析自身能力短板，，并围绕目今作育系统的薄弱环节，，进一步明确了优化偏向，，让作育路径越发清晰，，也让学员生长更有偏向。 。。据悉，，丰锂新能源自2022年推进“百人妄想”以来，，已累计作育5名学员出库，，所有走上下层要害岗位，，成为各自战线的主干实力。 。。
人才活水，，奔涌不息。 。。从年产5万吨磷酸铁项目的拔地而起，，到“百人妄想”的初见效果，，丰锂新能源正在用行动证实：在J9集团磷系新能源新质料国界上，，既能建起现代化工厂，，也要孵化出一支属于自己的专业化铁军。 。。
