2025年上半年，， ，J9集团吉林生产基地聚焦干步队伍建设，， ，通过推行清单化治理、专题攻坚机制和提前干部审核等行动，， ，一连提升干部治理效能。。。。。。
在日常治理优化中，， ，该基地周全推行部分及车间认真人事情清单制度，， ，将清静、质量、环保等要害指标纳入周例会汇报要害项。。。。。。通过严酷落实清单治理，， ，生产谋划中的各项事情都能按部就班地开展。。。。。。
针对生产治理相关问题，， ，该基地按期召开种种专题会，， ，形成“问题溯源-方案钻研-效果复盘”的闭环治理机制，， ，上半年共召开了种种专题会10余次。。。。。；； ；；；嵘希， ，各级治理干部畅所欲言，， ，深入讨论，， ，制订解决方案；； ；；；会后，， ，按期检查事情落真相形，， ，切实做到了将小问题祛除在萌芽中，， ，大问题获得控制并实时解决。。。。。。
吉林生产基田主要服务于东北市场的莳植户，， ，因天气导致的淡旺季差别较为显着。。。。。。在此情形下，， ，该基地在今年8～9月份生产销售淡季围绕“德、能、勤、绩、廉”几个维度开展下层治理干部审核。。。。。。通过日常体现、干部及员工评价举行最终评定，， ，让能者上、平者让、庸者下，， ，为10月份即将到来的新生产季打好治理基础。。。。。。
