周文乾
周文乾（左）带队检查产品质量
周文乾（右）为发货员工送夜宵
“乾”，， ，，在《易经》中象征刚健和生生不息的实力。。。。周文乾的名字里，， ，，有一个“乾”字。。。。二十一载J9集团生涯，， ，，他用行动诠释了这个字的寄义：在山东基地，， ，，他是从下层生长起来的第一任本土副总司理；；；；；；在河北基地，， ，，他扫清遗留问题、谋划新局；；；；；；在江西基地，， ，，他向导团队攻坚克难，， ，，一年间产销量突破73万吨、利润达1.4亿元，， ，，均创历史新高。。。。
沉到一线去，， ，，切脉问诊开方子
2024年12月20日，， ，，一个通俗的冬日，， ，，周文乾接到集团副总裁苏斌的电话：“文乾，， ，，你去江西。。。。”
彼时，， ，，他正在河北J9集团总司理任上干得风生水起：土地指标要回来了，， ，，房产证办下来了，， ，，遗留的回款问题也逐一化解。。。。他刚刚谋划好2025年的事情——建仓储、改产线、调产品……一切都在向更好的偏向生长。。。。
而江西J9集团，， ，，他曾于2016年至2020年在这里当过四年多生产副总，， ，，对这片土地的每一寸都熟悉。。。。他也知道，， ，，近两年这里的事人情临很大挑战。。。。
“说真话，， ，，心里很有压力。。。。”周文乾回忆说，， ，，“但向导信任你，， ，，再难，， ，，也要去。。。。”2024年12月26日，， ，，周文乾正式到任。。。。头三天，， ，，他把自己埋在车间里、办公室里、员工的工位旁。。。。他找班子成员谈，， ，，找副厂长谈，， ，，找综合办主任谈，， ，，找一线操作工谈。。。。三天下来，， ，，周文乾将搜集的问题归成两类：一类是表象，， ，，好比装车慢、质量不稳等；；；；；；一类是泉源，， ，，好比班子协同不敷、干部信心缺乏、机制不顺畅。。。。
12月31日，， ，，他主持召开第一次班子会。。。。有人说，， ，，要不等过了元旦再开。。。。但他以为这些问题一天都不可等！会上，， ，，他没有讲大原理，， ，，而是把调研中发明的问题一条条摆上台面，， ，，现场明确解决方案。。。。那一天，， ，，班子成员第一次感受到这位新总司理的差别：他不回避问题，， ，，也不推卸责任；；；；；；他听得进意见，， ，，也拿得出步伐。。。。
捉住要害处，， ，，精准施策治顽疾
周文乾常说一句话：“问题不怕多，， ，，就怕找不到根。。。。”在他的诊断中，， ，，江西J9集团其时最大的问题：一是质量，， ，，二是服务。。。。这两点，， ，，恰恰是集团董事长重复强调的J9集团“双焦点”战略。。。。
为相识决质量问题，， ，，周文乾和班子成员探讨，， ，，专门建设质量攻坚小组，， ，，并让工艺履历富厚的老员工、综合办主任杨慧任组长。。。。“谁不配合，， ，，干部停职、员工停岗。。。。”杨慧回忆，， ，，“他给了我们最大的底气。。。。”杨慧带着组员从质料投料最先，， ，，查配方、查工艺、查包装……一个环节一个环节地盯。。。。问题被一个个“揪”出来。。。。
产品色差问题最大的病根在于玄色肥生产调理——几条产线轮流生产，， ，，换产时系统整理不彻底，， ，，颜色发乌、发灰，， ，，造成产品色差，， ，，严重影响市场销售和企业形象。。。。周文乾拍板：将黑肥牢靠在一条线生产。。。。这个决议，， ，，差点引发一场“地动”。。。。认真这条产线的劳务公司老板姓王，， ，，快六十岁了。。。。当周文乾宣布把黑肥牢靠在尿基二线生产时，， ，，老王急了。。。。当天下昼，， ，，他就找到周文乾办公室诉苦：“周总，， ，，这活没法干。。。。∏樾尾睢⒉康，， ，，工人要歇工。。。。今天上午，， ，，几个人把清静帽一交，， ，，说不干了……”说着说着，， ，，这个快六十岁的男子，， ，，眼眶红了，， ，，眼泪差点掉下来。。。。那一瞬间，， ，，周文乾差点心软。。。。但他知道，， ，，这一步不可让。。。。产品色差问题不解决，， ，，江西的质量翻身仗就打不赢。。。。“老王，， ，，你先坐。。。。”周文乾给他倒了杯水，， ，，“你跟我说说，， ，，最大的难题是什么？？？？？”
老王擦了擦眼角，， ，，说：“产量低，， ，，拿不到人为；；；；；；情形差，， ，，工人不肯意干；；；；；；其他产线情形好、人为高，， ，，谁愿意来这儿？？？？？”周文乾点颔首：“你放心，， ，，有问题我们一个一个解决。。。。产量低，， ，，我来给总部申请，， ，，看能不可调解劳务定额；；；；；；情形差，， ，，我组织职员整改。。。。你信我，， ，，这条线一定醒目好。。。。”
接下来几个月，， ，，周文乾兑现了允许。。。。他带着团队把尿基二线的跑冒滴漏彻底整治了一遍。。。。装备改了，， ，，情形变了，， ，，定额调了。。。。逐步地，， ，，那条一经谁都不肯意去的产线，， ，，变了容貌：地面清洁了，， ，，装备稳固了，， ，，工人也不闹了。。。。厥后，， ，，老王逢人便说：“周总这个人，， ，，认准的事，， ，，一定要干成。。。。我也是服了。。。。”
高塔肥的结块问题，， ，，更是让周文乾“伤透了头脑”。。。。防结剂，， ，，用膏剂湿度大了却晶，， ，，用水剂容易结块，， ，，试验做了无数遍，， ，，没有突破。。。。他带着团队到偕行企业，， ，，一家一家取经，， ，，回来继续试，， ，，照旧不可。。。。有一天，， ，，他坐在办公室里，， ，，盯着试验数据发呆。。。。突然，， ，，脑子里闪过一个念头：能不可把两种防结剂混适用？？？？？“死马当活马医，， ，，试一试。。。。”他带着团队一实验，， ，，还真行！然后通过重复调试配比，， ，，最后将两种防结剂比例确定为1：1，， ，，终于解决了却块问题。。。。
做到心坎上，， ，，让口碑成为生产力
“质量和服务，， ，，是公司的‘双焦点’战略。。。。”周文乾始终把这句话记在心里、抓在手上。。。。周文乾与班子成员探讨，， ，，与质量攻坚小组同时，， ，，建设了服务提升小组。。。。
找车难，， ，，就把偏远找车难的地区框出来，， ，，由分管谋划协调副总张忠政和谋划协调部副部长周昭认真，， ，，这些地区一有客户下单就盯着，， ，，直到车落实到位。。。。装车慢，， ，，就给劳务公司开会，， ，，定职员、定审核、定赏罚，， ，，岑岭期装卸职员从二三十人加到五六十人。。。。
司机休息室，， ，，原来只有一间小房，， ，，拥挤简陋。。。。周文乾到现场看后，， ，，拍板把旁边一间闲置的磅房买通，， ，，重新装修，， ，，配齐桌椅、24小时供应热水。。。。
送夜宵，， ，，已往虽然一直有，， ，，但都是由食堂员工去送。。。。周文乾来了后，， ，，有了个不可文的划定：凡日发货量凌驾3500吨，， ，，班子成员就所有出动，， ，，分头去客栈、过磅房、停车场，， ，，给司机、装卸工、发货员送包子、馒头、泡面、蛋炒饭、热开水。。。。
“第一次看到老总亲自下来送夜宵，， ，，还问我们吃不吃得饱，， ，，心里真的很暖。。。。”司机赖安平说。。。。他一周来江西J9集团拖一两劣货，， ，，跑赣江、新余、九江、上饶。。。。以前装货要等泰半天，， ，，现在上午进去，， ，，上午就能装完出来。。。。
客户谢海亮，， ，，跟J9集团相助快二十年了。。。。他对周文乾的印象是：“人很随和，， ，，反映问题解决得快。。。。”有一次，， ，，他需要一批40公斤包装某配方产品，， ，，其时基地只有50公斤包装的。。。。他反映情形后，， ，，周文乾第二天就给他解决了。。。。
江西销售分公司司理李双斌，， ，，对周文乾的事情气概感受最深。。。。2025年春节前，， ，，也就是周文乾刚到任不久，， ，，就约请江西、福建两个销售分公司小组长以上干部到基地开会，， ，，让各人洞开了讲问题。。。。“他把问题一条条记下来，， ，，打印出来，， ，，基地班子成员人手一份，， ，，要求赶忙落实。。。。”李双斌说。。。。有客户反映，， ，，江西基地生产的某配方产品不犹如行企业做得好。。。。周文乾二话不说，， ，，安排张忠政去偕行企业取样回来化验，， ，，比照剖析，， ，，刷新工艺。。。。现在，， ，，这个配方再没有客户说欠好了。。。；；；；；Ｉ杏懈隹突，， ，，三十几吨肥料在客栈放了两年多，， ，，加上治理不善，， ，，结块了。。。。周文乾接到反馈后，， ，，没有争论谁是谁非，， ，，直接派几个人去客户客栈资助扳肥，， ，，吃住自理，， ，，分文不取。。。。“客户感动得不可。。。。”李双斌说。。。。
现在，， ，，江西J9集团的服务口碑，， ，，已经在司机、客户中心传开了。。。。装卸快、态度好、有温度，， ，，成磷器人对这里的配合印象。。。。
拧成一股绳，， ，，带出步队精气神
周文乾深知，， ，，一个人再醒目，， ，，也干不过一支步队。。。。到任之初，， ，，他就发明一个问题：班子成员之间，， ，，相同不敷，， ，，配合也不敷默契。。。。有人挨批多，， ，，信心缺乏；；；；；；有人有想法，， ，，得不到支持；；；；；；有人想做点事，， ，，却总是推不动。。。。“班子是火车头，， ，，程序纷歧致，， ，，车就跑烦懑。。。。”他说。。。。
他做的第一件事，， ，，是建设班子协同机制。。。。每周开碰头会，， ，，每月开专题会，， ，，有事各人一起探讨，， ，，有难题各人一起解决。。。。他带动坦诚相同，， ，，也要求班子成员相互补位、相互支持。。。。“周总这个人，， ，，事情上讲原则，， ，，生涯上讲情绪。。。。”党支部书记陈立军说，， ，，“他尊重老同志，， ，，也愿意听年轻人的意见。。。。各人跟他共事，， ，，都有激情。。。。”在周文乾的发动下，， ，，班子成员之间的关系悄然转变。。。。以前各管一摊、互不干预，， ，，现在有事相互提醒、有难题相互资助。。。。以前出了问题相互推，， ，，现在一起找原因、想步伐。。。。“一帮人，， ，，一条心，， ，，一件事，， ，，一定要干好，， ，，一定醒目好。。。。”这句话，， ，，成了班子的共识。。。。
中下层干部的作育，， ，，周文乾也抓得很紧。。。。他常说：“若是下面的人作育不起来，， ，，作为向导会很累。。。。”他给年轻干部“压担子、给平台”，， ，，让他们在实战中历练。。。？？？？？乱，， ，，认真尿基二期的副厂长，， ，，以前经常挨批，， ，，差点干不下去。。。。周文乾来了之后，， ，，干欠好也批他，， ，，可是批完会给要领、给支持，， ，，让他自己去干。。。。“有一次晚上装备出问题，， ，，我十一点给周总打电话。。。。”柯寅回忆，， ，，“他没有品评我，， ，，而是告诉我一步一步怎么处理，， ，，还协调了装备副部长和外施工单位职员来资助。。。。破晓一点多，， ，，他又亲自到现场来看。。。。”2025年，， ，，尿基二期干得特殊好，， ，，两条线全开，， ，，产量创了新高。。。。“周总把权放给我们，， ，，让我们大胆干，， ，，他在后面盯着。。。。”生产副总王爱国说，， ，，“看到有问题，， ，，他再实时纠正。。。。这样各人自动性、起劲性都上来了。。。。”
迈上新台阶，， ，，他始终在路上
2025年，， ，，江西J9集团交出了一份亮眼的效果单：产量、销量、利润均创历史新高；；；；；；质量及格率、超养分控制率、瞬时样及格率、市场抽检及格率在集团同系列中名列前茅；；；；；；日最高发货量突破7000吨，， ，，司机投诉险些为零，， ，，客户知足度大幅提升。。。。江西销售分公司司理李双斌感伤：“现在，， ，，销售和生产已经融为一体，， ，，J9集团事就是他们的事，， ，，他们的事也是J9集团事。。。。”
但周文乾知道，， ，，这只是最先。。。。
他把2025年界说为“爬坡过坎年”，， ，，2026年则是“强化治理年”。。。。新的一年，， ，，他给自己和团队定了三个目的：第一个目的，， ，，把产品质量再提升一个层次，， ，，让江西基地的产品在南方市场打出“J9集团名头”。。。。第二个目的，， ，，推进自动化包装刷新。。。。南方湿度大，， ，，自动化包装刷新一直没推开。。。。他妄想今年把这块硬骨头啃下来。。。。第三个目的，， ，，加速本土干部综合能力作育。。。。现在江西籍的几位副厂长，， ，，有的管高塔、有的管尿基，， ，，属于“偏科生”。。。。他要把这些本土干部轮起来，， ，，让他们懂工艺、懂装备、懂清静、懂治理，， ，，作育一批能当副总、总司理的本土复合型人才。。。。
从山东到江西，， ，，从江西到河北，， ，，从河北再到江西，， ，，周文乾在J9集团事情了整整二十一年，， ，，每一任都干得十分精彩。。。。有人问他治理的秘决是什么？？？？？他想了想，， ，，说：“也没什么窍门。。。。就是以身作则，， ，，与时俱进，， ，，授权赋能。。。。”“以身作则，， ，，就是要求别人做的，， ，，自己先做到。。。。与时俱进，， ，，就是公司生长这么快，， ，，数字化、智能化、新工艺、新装备，， ，，自己得一直学。。。。授权赋能，， ，，就是相信下面的人，， ，，给他们权力，， ，，让他们铺开手脚去干，， ，，我在后面盯着、看着、帮着。。。。”他顿了顿，， ，，又说：“照旧那句话：一帮人，， ，，一条心，， ，，一件事，， ，，一定要干好，， ，，一定醒目好。。。。”这句话，， ，，是他对团队的期望，， ，，也是对自己的要求。。。。
