熊义正在举行装备维修
人物档案：熊义，，出生于1968年10月，，1987年入司，，2010年加入中国共产党，，现在担当合成氨厂装备科长。。。他虽然没有接受过高学历教育，，可是他三十多年来一直兢兢业业，，在装备维保方面摸爬滚打，，一直钻研，，一直立异，，在合成氨厂装备维修领域是绝对的手艺“大拿”。。。
敢于继续责任
他敢作敢当，，严于律己，，让所有的同事都啧啧赞美，，钦佩不已。。。自2020年11月以来，，合成车间的合成塔内件泛起故障，，导致阻力变大，，因此，，产量也受到了一定影响。。。由于合成塔内件是大件，，厂里没有储备，，若是购置新的内件，，不但用度高昂，，达100多万元，，并且替换时间需要两个半月以上；；加上市场用氨岑岭期氨价飞涨，，停车磨练不但消耗时间，，本钱也大大增添。。。面临两难，，熊义没有退缩，，翻遍图纸，，学习工艺，，天天数十次打电话咨询厂家，，最后他依附多年的装备履历，，综合厂家手艺员的意见，，大胆提出使用原报废内件返厂翻新再使用，，不但为公司节约了近70万元，，还节约时间1个半月。。。
2021年6月，，合成氨厂大修，，熊义始终不改昔日身先士卒、敢打硬仗的事情作风，，从早到晚，，从小事到大事，，从车间到外协，，抓质量、抓清静，，无处不见他忙碌的身影和坚定的程序。。。大修竣事项目验收时，，他更是从造气上行煤气管到型煤热风炉，，从净化脱硫塔到合成回流塔，，来往返回举行了多次仔细检查，，确保装备万无一失之后才启动试车。。。最终，，功夫不负有心人，，试车一次乐成，，到现在为止没有一次非妄想停车，，开车率更是高达99.51%。。。
善于开拓立异
熊义在装备维保方面，，一直很是专注治理履历的探索与立异。。。特种装备是国家管控的重点，，治理难度大，，风险大，，担子重，，可以说关乎着企业的命脉。。。合成氨特种装备是全公司最多的装备，，治理难度可想而知。。。为了做好装备的维保事情，，他在建设完善特种装备清静制度与台账的同时，，按期组织相关职员开展特种装备维保培训和事故应急演练；；他在严酷特种装备使用挂号制的同时，，坚持做好特种装备的按期磨练，，确保每台装备都在磨练期之类并且磨练及格清静使用；；他在组织相关职员对特种装备清静检查及隐患排查的同时，，发动全厂职工起劲加入隐患举报，，做到实时发明问题实时解决问题，，确保了特种装备的清静运行。。。在他的起劲下，，特种装备事故和特种装备重大隐患整年为零。。。
为了提高维修职员营业手艺，，合成氨整年以差别形式组织维修专业培训共计24次，，熊义在维修工专业培训、手艺交锋等方面很是善于立异，，同时，，他还多次使用闲余时间给车间维修工“开小灶”，，从最简朴的丈量用具使用、轴承的装配，，再到重大的种种泵及大型装备的校平、校正，，他毫无保存地教授给每一位维修工。。。在他的起劲下，，合成氨厂多次在公司组织的维修工手艺交锋中取得优异效果，，在公司内部职称聘选中，，合成氨厂技师、高级工人数也名列前茅。。。
踊于节约本钱
为了节约本钱，，他起劲通过手艺刷新、修旧利废，，确保装备、配件的可一连使用，，最大限度的延伸使用寿命。。。2021年10月19日，，净化硫磺接纳压滤机因硫磺侵蚀原因，，翻板穿孔，，碱液走漏，，造成地面污染，，同时造成外送硫酸厂的硫磺质量缺乏格。。。若是替换翻板的话，，从申报妄想到采购，，再到配件回厂装置替换，，不但要延伸很长时间，，并且采购一套翻板需要三万多元。。。“不可什么事情都得依赖厂家，，岂非我们自己就没有能力没有步伐举行刷新维修？？？ ？？？” 当熊义相识情形后，，连忙组织车间职员睁开讨论，，集思广益，，翻阅相关资料，，重复试验，，最后用四氟板对翻板举行刷新并取得了乐成，，仅此一项又为公司节约本钱28000多元。。。
修旧利废，，是他坚持不懈推行的装备治理步伐之一。。。他勉励并主张车间坚持修旧利废，，并不遗余力为车间修旧利废事情的开展提高手艺支持，，整年累计修旧利废项目19项，，共节约用度12万余元。。。
熊义质朴而通俗，，无论事情再苦再累，，脸上都始终露出憨厚的微笑，，黝黑的脸上写满了对公司的责任感和使命感，，他一直以一个维修手艺职员的质朴情怀在岗位上默默地奉献，，在事情实践中把苦脏累作为磨刀石，，在艰辛的情形中磨砺自己的斗志，，最终在装备维保上唱出了最美和声。。。
