刘宏雁正在做水质剖析
人物档案
“事情是一种神圣的使命,随时都要包管高标准完成，，，，，即即是在最通俗的岗位上,也要展现出自己的人生价值,确保青春无怨无悔,人生绽放光线。 。。。。”这是总部硫酸厂一二线车间副主任刘宏雁的座右铭。 。。。。刘宏雁生于1979年，，，，，2007年进入硫酸厂，，，，，先后在转化、锅炉、干吸等要害岗位事情，，，，，先后被提升为生产班长、车间副主任至今。 。。。。因其一专多能，，，，，经常在几条生产线上轮换事情，，，，，是硫酸厂名副着实的无邪干部。 。。。。
去年5月，，，，，一线正值两年一度的大修，，，，，就在人手很是主要之时，，，，，厂部又接到公司安排二线开车的指令。 。。。。二线因停车时间长，，，，，原有的治理职员和老员工都分流到其他生产线了，，，，，一旦开车新进员工就达30人，，，，，少量的老员工也都是从各条生产线暂时抽调过来的，，，，，各人对情形不熟悉，，，，，营业素质也狼籍不齐。 。。。。因此，，，，，厂部决议将一二线合并治理，，，，，并在二线增设一个副主任，，，，，若一二线同时开车的时间，，，，，二线副主任必需对工艺和装备熟悉，，，，，具备牵头治理整条生产线的能力才行，，，，，谁来挑此重担合适呢？？正当向导们难以决断时，，，，，曾在二线事情、其时正在三线任副主任的刘宏雁自动请缨。 。。。。
上任伊始，，，，，为了让老员工能够独当一面，，，，，让新员工快速生长起来，，，，，解决员工们对工艺和装备不熟悉的窘况，，，，，刘宏雁化身为先生，，，，，与车间主任和厂部生产科向导一起制订了老带新的培训方案，，，，，即中控室指定1名营业能力强的老员工继续中控主操，，，，，该主操除了做好自己的本职事情外，，，，，要协管中控室其他4个岗位的操作，，，，，包管生产稳固。 。。。。新进员工一方面要在师傅的向导下熟悉工艺流程，，，，，掌握工艺指标，，，，，在师傅的指导下学会正常操作；；；；另一方面由生产科和车间对他们举行日日练、天天考，，，，，一天一小结，，，，，三天一大考，，，，，直到完全掌握为止。 。。。。
有的员工以前历来没有接触过化工行业，，，，，以为厂部标准高、要求严，，，，，休息时间都被占用，，，，，就去找书记投诉。 。。。。刘宏雁得知情形后，，，，，迅速与新员工谈心：“你现在上班有师傅随着可以不费心，，，，，以后你单独上岗，，，，，就像一个没有枪的士兵，，，，，你能接触吗？？化工生产来不得半点纰漏，，，，，由于你的一时疏忽，，，，，可以酿成大祸，，，，，到时间你后悔莫及，，，，，我现在对你们严，，，，，是敬重你们……”一番话说的员工心折口服，，，，，营业素质很快获得提升。 。。。。功夫不负有心人，，，，，2019年二线开车率抵达99.89%，，，，，一连开车190天，，，，，创历史新高。 。。。。
到了7月份，，，，，三线抢修，，，，，天气热，，，，，工期短、使命重，，，，，需要安排人手支援，，，，，刘宏雁又是当仁不让的最合适人选。 。。。。接到磨练指令，，，，，他就说了一句话：“向导们放心，，，，，醒目好的事情我决不把它干差。 。。。。”凭着这股劲头十足的精神，，，，，他向导小组成员承包了磨练中的重中之重——组装凉水塔填料。 。。。。这个凉水塔填料约23层，，，，，近96个平方，，，，，2000余块填料板组成，，，，，由人工一块块搬到塔内，，，，，再一块块拼装，，，，，稍有失慎就要拆了重装。 。。。。为了抢进度，，，，，他向导班组成员像上紧发条的钟，，，，，一刻也一直歇。 。。。。由于天气炎热，，，，，他安排组员轮换进塔装置。 。。。。累了，，，，，就靠在填料上歇一歇；；；；渴了，，，，，就倒杯纯清水喝喝。 。。。。小组成员在刘宏雁的向导下，，，，，硬是把三天的工期压缩到一天半完成，，，，，其中的艰辛，，，，，可以想象。 。。。。
作为分管二线周全事情的副主任，，，，，刘宏雁时刻注重自我约束，，，，，在员工中起到带举措用。 。。。。由于二线新员工较多，，，，，他在认真对员工举行营业培训的同时，，，，，在生涯上也给与他们极大地体贴和照顾，，，，，给车间营造了起劲勤学、乐于助人的优异气氛。 。。。。他在事情上一直学习、积累，，，，，具备很富厚的事情履历，，，，，能够从容的处理车间泛起的种种问题，，，，，包管了车间的优异运转，，，，，是向导的好辅佐，，，，，员工的好模范。 。。。。
12年的磨砺打造，，，，，没有豪言壮语，，，，，没有轰轰烈烈的事迹，，，，，可是只要是他分管的区域，，，，，总是能让人放一百个心。 。。。。刘宏雁就是“革命的一块砖”，，，，，那里需要那里搬！他润物无声，，，，，用行动影响身边的人，，，，，完善诠释了什么是实干，，，，，什么是继续！
