——记2014年先进事情者、硫酸钾复合肥厂磷酸二线副主任罗晓峰
罗晓峰，，，，，自进入洋丰后，，，，，用“三点要求”誊写自己的人生，，，，，成了职工心中值得信任的领头人，，，，，下层治理职员钦佩的好同事，，，，，厂向导认可的能做事、干实事的好职工。。。。
要求一：“作为一名通俗从业的工人，，，，，只有全心起劲做好本职事情，，，，，才华对得起公司给予的薪水”。。。。
罗晓峰于1995年12月进入公司，，，，，先后在钙镁磷肥厂、荆门复合肥厂、塑编厂、硫酸钾复合肥厂的差别岗位干过。。。。不管身处哪个岗位，，，，，也岂论从事什么事情，，，，，他首先想到的是全心起劲做好本职事情，，，，，做一名及格的职工。。。。2014年7月13日，，，，，其时在磷酸二线当班长的罗晓峰，，，，，上白班时，，，，，厂里要求在32小时内完成对车间两台球磨机磨损严重的内部构件的替换。。。。当天室外温度高达35℃，，，，，球磨机内部温度至少有50℃，，，，，再加上球磨机处于全关闭空间，，，，，空气欠亨畅，，，，，完全靠两个人抬装替换一块重达160斤的隔仓板，，，，，可以想象难题有多大。。。。对此，，，，，他没有任何犹豫，，，，，一头钻进了球磨机内里，，，，，与维修工并肩作战，，，，，一干就是十多个小时，，，，，最终提前8小时完成抢修使命，，，，，包管了车间的准时开车，，，，，正常生产。。。。
要求二：“作为一名下层治理者，，，，，只有想方想法管好所带团队，，，，，才华对得起向导给予的信任”。。。。
在事情生涯中，，，，，罗晓峰注重当好“三导”：一是头脑指导。。。。他经常给员工讲：“要想干好事情，，，，，一要有责任心，，，，，二要有过硬的手艺和富厚的事情履历。。。。作为生产一线的员工，，，，，若不具备这样的素质，，，，，所说的一切都只是一句空话”。。。。二是行为向导。。。。通常公司要求的他带动做好，，，，，通常公司榨取的他坚决不做。。。。三是事情督导。。。。在每一项事情推进中，，，，，他都坚持跟踪治理，，，，，实时纠正泛起的过失。。。。去年大修时代，，，，，其所在班组使命是在4天时间内扫除萃取槽里的垢块。。。。由于萃取槽是一个大型静止关闭装备，，，，，气息刺鼻，，，，，仅空气置换也要好几天。。。。在时间紧、使命重的情形下，，，，，他制订了详细的事情妄想，，，，，又在全班举行了战前发动，，，，，要求天天至少加班2小时。。。。磨练最先后，，，，，他每序次一个钻进萃取槽，，，，，向导班里5名同志，，，，，爬上6米高的脚手架作业。。。。在他的感召下，，，，，班组成员加班加点，，，，，磨练使命提前一天半完成。。。。2014年，，，，，他所在班组未爆发一起清静环保事故，，，，，并且职员头脑稳固，，，，，各项生产指标均名列前茅。。。。该厂向导在年终总结时说：把事情交给罗晓峰，，，，，厂里放心！
要求三：“作为一名有品德的公民，，，，，只有时时随处怀着感恩之心，，，，，才华对得起各人给予的资助”。。。。
罗晓峰常和身边的同事说：“人要想活得有模有样，，，，，就得有个奋斗目的，，，，，否则就没有精、气、神。。。。天复一天，，，，，年复一年，，，，，好好干是干，，，，，干欠好也在干，，，，，那为什么欠好好干呢？？？洋丰给我们搭建了实现个人价值的舞台，，，，，我们就要掌握机缘、捉住时机，，，，，通过自己一直起劲往返报体贴、资助过J9集团公司向导和亲人，，，，，这是一个公民最最少的责恣意识和最基本的品德底线。。。。”正是基于这样的想法，，，，，他总是把每一天和每一项事情看成新的起点，，，，，始终在向更好的目的迈进，，，，，也正是他始终如一地坚持，，，，，进入洋丰十年来，，，，，他先后4次被评为先进事情者、2次被评为劳动模范，，，，，并在2014年底机构刷新中被提升为车间副主任。。。。
