胡明峰，，1978年出生，，2000年入司，，2009年任宜昌J9集团硫酸厂厂长，，2012年调任总部硫酸厂厂长。。。 。
事情中，，胡明峰喜欢琢磨，，一直推出治理新招。。。 。好比2015年，，他在硫酸厂后勤科室治理职员中，，推行“到一线下层去，，零距离接触员工”的做法，，让中下层治理者能随时掌握一线员工动态，，资助员工提高操作手艺水平；；；又好比，，他在中下层治理干部中，，推行“科室职员与车间治理者互调”的步伐，，不但增进了各中下层治理岗位间的相互明确和容纳，，还作育了一批复合型人才……
2016年，，胡明峰又推出三个治理“新招”：一是在全厂推行清静“黄袖章”治理，，由于掌握住了大大都员工“宁愿接受清静违章处分，，也不肯戴上黄袖章，，当众亮像”的心理，，该方案推出后，，员工们清静违章率大幅下降。。。 。二是对各生产车间清静、质量、环保、本钱、产量等指标审核评选，，做到“每周一汇总、每周一转达”，，引发了各车间员工争创一流、不甘落伍的斗志。。。 。三是经常安排车间以上治理职员到兄弟单位学习观摩，，通过“拿来主义”，，一直提升中下层治理者素质。。。 。今年以来，，胡明峰多次召集各车间治理职员，，深入总部硫酸钾复合肥厂各岗位旅行学习，，学习他们先进的治理履历、严谨的本钱控制、务实的事情作风，，并要求各人学习完毕后，，人人都能谈体会，，人人都能“学以致用”。。。 。
墨守陋习不是胡明峰的气概，，他常说，，治理的要领和手段要常抓常新！在以后的事情中，，各人都期待：胡厂长尚有啥新招？？？？？？
胡明峰（左二）在生产一线指导事情
