克日，，，，，，公司总部硫酸钾复合肥厂磷酸二线班被天下总工会授予“天下工人先锋号”的喜讯，，，，，，在公司及荆门各大媒体广为撒播。。该线现有职工46名，，，，，，是一个充满活力、受苦耐劳、乐于奉献的战斗整体，，，，，，2008年被荆门市总工会授予“荆门市工人先锋号”，，，，，，2014年被湖北省总工会授予“湖北省工人先锋号”，，，，，，今年更上一层楼，，，，，，被天下总工会授予“天下工人先锋号”。。
在我们每个人心中，，，，，，都以模范为荣，，，，，，磷酸二线就是一面旌旗，，，，，，鼓舞着所有洋丰人的斗志。。下面让我们一起去探访身边的这个模范班组，，，，，，他们究竟做了些什么，，，，，，才华屡创佳绩、屡获殊荣。。
一、开发学习“小阵地”，，，，，，打造车间清静文化
该车间全体成员始终以为，，，，，，只有抓好清静环保事情，，，，，，才华为正常生产提供有用包管。。为切实提高全员的清静环保意识，，，，，，他们从三个方面狠抓了学习“小阵地”。。一是设计小看板，，，，，，将每一名职工对应岗位所必需遵守的清静操作规程举行梳理，，，，，，并统一制作上墙，，，，，，让员工上岗前先学习一遍，，，，，，做到时时提醒。。二是建设小板报，，，，，，每月26日，，，，，，车间安排职工轮流出一期有关清静环保知识、事故案例、员工行为规范、公司及厂里种种治理制度和审核步伐等内容的板报，，，，，，供各人学习宣传。。三是开展小讨论，，，，，，使用班后会，，，，，，由当班车间主任或副主任组织当班职员对清静检查、巡查中发明的人的不清静行为、装备的不清静隐患、治理中的清静缺失举行讨论，，，，，，有针对性地制订整改步伐，，，，，，形玉成员学习清静环保知识、人人查清静环保隐患、个个加入问题整改的齐抓共管时势，，，，，，实现了2005年以来一连12年清静环保零事故。。
二、揪住现场“小问题”，，，，，，强化职员教育培训
磷酸车间作为硫酸钾复合肥厂生产链条上的“第一岛链”，，，，，，要想不掉链子，，，，，，最基础就是要提高员工素质。。鉴于此，，，，，，自2013年最先，，，，，，他们揪住现场“小问题”不放，，，，，，并凭证现真相形举行针对性的教育培训。。一是针对个体新进员工对磷酸工艺不熟悉的“小问题”，，，，，，开展“党员带青年”“老员工带新员工”等师徒结对式的培训；；二是针对大部分员工只懂本岗位操作，，，，，，对车间整体工艺流程相识不深的“小问题”，，，，，，约请工艺副厂长对全员举行系统的工艺培训；；三是针对硫酸单耗偏高的“小问题”，，，，，，先后组织20余人次外出学习；；四是针对个体职工要么只懂工艺而不懂装备、要么只懂装备而不懂工艺的“小问题”，，，，，，在全车间开展了“四懂三会”（懂性能、懂结构、懂原理、懂用途，，，，，，会操作使用、会维护保养、会判断扫除故障）的学习培训。。通过一系列的学习培训，，，，，，不但提高了车间全体职工的专业理论水平和岗位现实操作能力，，，，，，还作育出30多名手艺尖子，，，，，，为公司生长提供了有力的人才支持，，，，，，确保了装备完好率和产品及格率均抵达100%，，，，，，各项工艺指标居天下偕行业前线。。2016年9月，，，，，，受公司委派，，，，，，该车间有2名同志到子公司举行为期3个月的手艺支援，，，，，，较好地解决了其生产中保存的问题，，，，，，获得了子公司向导和集团公司向导的高度肯定与赞扬。。
三、细抠落实“小标准”，，，，，，一直增进治理提升
2015年以来，，，，，，磷酸二线把推进现场治理提档升级作为推动周全事情落实的主要基础和要害环节，，，，，，在细抠落实“小标准”上接纳“三步走”。。一是针对事情内容，，，，，，建设审核“小标准”。。2015年1月，，，，，，他们比照厂里出台的《现场治理步伐》和清静、环保、质量、本钱、装备等各项治理制度，，，，，，连系自身现实，，，，，，细化步伐、剖析责任、严酷赏罚标准，，，，，，并组织全员学习，，，，，，形成人人知晓、人人签字、人人遵守的“车间全民条约”。。二是针对现场治理，，，，，，明确落实“小标准”。。2015年3月，，，，，，他们凭证公司推进6S转化落地的要求，，，，，，在组织车间差别岗位相关职员到其他车间现场学习的基础上，，，，，，围绕“职员、装备、质料、要领、情形”五概略素，，，，，，重点抓了职员定职责、装备定标识、质料定位置、要领定步伐、情形定岗位等“五定”事情，，，，，，明确了落实的“小标准”，，，，，，并按此标准，，，，，，车间主任向导全体职工，，，，，，使用一周时间对车间现场举行了全方位整治，，，，，，使车间面目焕然一新。。三是针对重复难点，，，，，，强化提升“小标准”。。有些问题集中整治容易，，，，，，但要想始终坚持却禁止易。。对此，，，，，，车间一方面提出“对自己认真、对同事认真、对本班认真、对车间认真”的要求，，，，，，一方面加大日常检盘问责力度，，，，，，使全体职工时刻不遗忘自己的岗位要求、职责内容、事情流程、完成时限、抵达标准，，，，，，确保了现场规范治理的常态化，，，，，，在公司和厂里的检查中，，，，，，排名始终名列前茅。。
四、深挖事情“小亮点”，，，，，，营造比、学、赶、超气氛
一是挖掘小典范。。2013年以来，，，，，，他们坚持天天每班围绕“清静环保、质量、学习、劳动纪律”等要素划分评选出一名体现最好的员工并在其名字下刻上一面小红旗，，，，，，每周汇总后评选出4名岗位尖兵，，，，，，每月26日再从中评选出一名“本月之星”举行表扬。。2015年5月最先，，，，，，车间为塑造员工优异的家庭美德、社会公德、职业品德，，，，，，又开展了“在家争当好成员、在社会争当好公民、在车间争当好员工”活动，，，，，，连系日常治理审核，，，，，，每半年举行一次综合评选表扬。。通过差别形式的典范评选表扬活动，，，，，，形成了人人争红旗、个个领先进的优异气氛，，，，，，营造了康健向上的人文情形。。二是开展小交流。。自2013年最先，，，，，，车间每周开展一次由全体职工加入的交流会，，，，，，以问题为牵引，，，，，，举行体会式讨论，，，，，，各自提出解决问题的意见与建议，，，，，，此后举行综合整理，，，，，，形成详细的整改步伐。。三是勉励员工大胆立异，，，，，，实验小技改。。磷酸二线全体员工从2011年最先，，，，，，通过多项手艺刷新，，，，，，解决了因真空降温系统结构不科学而导致系统容易梗塞的问题；；将密封条替换为定制的三角带，，，，，，解决过滤神秘封条易断裂的问题；；通过新增一个磷酸槽耙式储罐，，，，，，镌汰磷酸含固量和磷酸温度的问题；；通过使用废弃的洗涤塔作矿浆储罐，，，，，，解决球磨机磨矿能力缺乏、矿浆含量和水价波动大的问题；；自2005年以来，，，，，，车间实现清静环保零事故；；自2013至2016年，，，，，，一连四年均在前一年基础上节约本钱500余万元，，，，，，为全厂节能降耗、包管复合肥质量和产量做出突出孝顺。。
模范的实力是无限的，，，，，，模范也不是一天就能形成的，，，，，，磷酸二线获得声誉的级别越来越高，，，，，，比学赶超的气氛就越来越浓重，，，，，，全体成员都不甘人后地卯足了劲开动头脑，，，，，，通过一个个小作为汇就了今天的着述为。。
