1月10日下昼，，四川J9集团公司在三楼聚会室组织中层以上治理干部及各党支部书记，，集中学习2016年新年发动大会讲话精神。。。。学习由该公司党总支书记刘兴发主持，，着重学习了董事长关于“十三五”生长妄想调解原因、偏向、目的及主要抓手，，加入学习的所有治理干部分别对讲话精神泛论了各自体会。。。。
学习新年发动大会精神现场
各人一致以为，，总司理新年发动报告周全总结了2015年各项事情效果，，客观地评价了洋丰在“十二五”时代的生长效果，，给了全体员工一个知足交接。。。。董事长讲话准确掌握了国家经济和行业生长偏向，，准确定位企业未来生长偏向，，将纯化肥企业转型为互联网+化工+农业+金融的综合性企业集团，，开启了围绕肥料主业举行战略转型的新程序，，标记着洋丰正式驶入了跨越式生长的快车道。。。。董事长整个讲话，，气焰磅礴、振奋人心！
在谈到怎样贯彻落实董事长、总司理讲话指示精神时，，该公司总司理杨仕指出，，各单位要连系生产现实，，合理安排时间，，组织全体员工普遍学习、重点学习，，并将讲话精神落到实处。。。。他要求各单位要连系2016年的《目的责任状》举行详细剖析，，落实到每一个责任人。。。。充分做好每一名员工的头脑事情，，点燃各人的激情，，凝聚所有人的智慧，，完成董事会下达的各项事情使命。。。。
杨仕强调，，从2016年最先，，洋丰将是一个全新的企业集团，，今年四川J9集团的总体目的仍是“员工团结、治理规范、效益显著、职位领先”，，落实这个目的就要从六个方面来抓好事情：一是要把清静、环保、质量放在各项事情之首，，必需实现三个“零”，，即清静零事故、环保零赔付、质量零投诉； ；；；二是要把降低超养分率作为生产控制重中之重的事情来抓，，下刻意摘掉四川J9集团产品恒久“超养分”的帽子； ；；；三是要留心产、满产放在生产治理事情的突出位置，，周全完成50万吨磷铵、70万吨硫酸的生产使命； ；；；四是要把“保生产”作为谋划协调的主要事情来抓，，确保物流流通； ；；；五是要把“降本钱”放在财务事情的中心位置，，切实抓好节能降耗、挖潜增效事情，，确保降本钱目的实现； ；；；六是要把“提得高”放在党务事情的要点部位，，周全提高员工的操作手艺和综合素质，，确保人才步队素质提升顺应企业生长需要。。。。
学习竣事后，，各单位对新年目的责任状涉及到的事情举行了详细剖析，，并制订了详细落实步伐。。。。
